제조기업은 협조적 관계를 통한 공급자와의 신뢰와 장기적 관계가 그들의 경쟁력을 강화하는 데에 기여할 수 있다는 사실을 인식해야한다. 그러나 이들 관계를 개발하는 것은 상당히 어려운 과제로 알려져 있다. 공급자 개발은 원가절감, 리드타임 단축, 품질향상, 재고 최적화, 제품개발 촉진과 같은 성과를 가져올 수 있다. 따라서 이들의 성과를 달성할 수 있도록 그들간의 관계를 바람직하게 유지하기 위해서는 원만한 협조적 관계가 요구된다.
Manufacturing firms have to recognize the fact that trust, long-term relationship with supplier through collaboration is able to contribute to improving their competitiveness. However, developing these relationships is able to contribute to improving their competitiveness. However, developing these relationships have proved quite challenging. Supplier development takes much cooperation, coordination, and collaboration to build and manage their relationships in order to lower costs, reduce lead times, improve the quality of products, optimize inventories and facilitate products development.
