본 연구는 LG전자 디스플레이 사업본부를 사례로 대기업 하청거래 네트워크의 공간적 특성과 하청거래 관리 및 협력정책을 고찰하였다. LG전자 디스플레이 사업본부의 경우에도 과거에 비해 전체적으로 비교적 높은 국지적 하청거래 네트워크가 형성되고 있으며, 앞으로 생산공정의 수직적 분해와 하청거래는 더욱 강화될 것으로 예상된다. 그러나, 역내 하청업체들은 비회로 부품 중심의 저부가가치형 전자부품 생산에 특화된 구조적 특성을 가지고 있다. 이러한 특성은 구미지역이 기술환경 변화에 대응하여 경쟁력을 지속함에 있어서 결정적인 약점이 될 수밖에 없다. 하청거래업체 관리 및 협력정책에서 밝혀진 바라 갈이 경쟁력이 떨어지거나 부품의 기술적 특화도가 미약할 경우 언제든지 하청거래관계를 중단하려는 경향이 매우 강한 반면, 핵심 부품을 생산하는 주요 하청거래업체의 변동은 없기 때문이다. 따라서 중핵 대기업과 하청거래업체간의 네트워크 거래관계에 있어서 협력체제가 지역에 뿌리내릴 수 있는 학습과 혁신을 위한 제도화가 지역정책의 핵심이 되어야 할 것이다.
This paper is concerned with the relationships between large firms with global reaches in their markets and subcontracting firms, mostly small and medium-sized firms. It then attempts to focus in more detail on the dynamic relational dimensions between the two. In doing so, we draw upon the secondary data and the results of interviewing survey with some senior managers. The empirical study shows that the localisation of subcontracting networks have been increasingly reinforced thanks to the increasing tendency of vertical disintegration by LC. However, it is identified that there is a tendency that local subcontractors are specialised in producing relatively low value-added and low technology-intensive electronic parts/components. Based on these results, the author suggests the implications of regional economic development in the context of innovation and learning.
