본 연구는 C기업의 사례로 통해, 기존의 SCM기법에서 정보기술(IT)의 급속한 발달과 인터넷의 급속한 보급, 그리고 e-비즈니스의 등장으로 인하여 경영환경의 변화라는 새로운 패러다임 하에서 다수의 경쟁기업, 정보 네트워크시스템 기반에서 보다 효과적으로 기업과 고객에게 대응하기 위한 기업의 구체적이고 실무적인 전략 측면에서 다루어 보았다는 데 그 의의가 있다. 소비재. 생활용품에 있어서 보다 빠른 납기, 보다 전문적이고 다양화되고 있는 고객의 욕구를 충족시키기 위해 제조기업 측면에서 어떻게 기존의 조직구조 및 업무 프로세스를 혁신 할 것인가를 실제 사례를 통하여 연구함으로써 동종 산업체나 또는 기업의 실무자들에게 있어 큰 도움이 될 것이다.
Business environment is changing rapidly because of the introduction of the newest Technologies development and the newest management skills. With the development of Information Technology (IT) and the rapid growth of Internet based business, there have been great improvements of business processes and total costs of many firms. Many firms realize that they have to change their organizational structure and managerial skills in order to carry on their corporate goals(growth and development) according to business paradigm shift. The purpose of this dissertation is to watch how consumer product manufacturer(C corporation) could build effective SCM strategies under Electronic Commerce paradigm shift and how it can reform its organizational structure in order to perform its business goat. C corporation has been doing a groat role in logistics and distribution for the last 50 years with logistics know-how in domestic market, however there were many problems such as lack of shared information, demand Paradox, order batch, stock shortage and duplicated processes among vendors and chain members. Most of problems were based on lack of shared information and old business processes.
