본 연구에서는 중국 대련시(大連市)에 투자한 한국기업의 지역적 뿌리내림을 경영관행에 초점을 두고 분석하였다. 이를 위해서 투자지역의 사회경제주제와 네트워크 관계의 측면에서 기업조직, 의사결정체계, 고용 및 노동관행 그리고 정부 및 협회를 비롯한 지원기관과의 관계 등으로 구분하여 파악하고자 하였다. 중국 대련시 한국기업의 주된 투자동기는 시장 확보이며, 이에 따라 주요 예산집행에 관한 의사결정은 한국 본사에 의하여 이루어지고 있으나 시장개척, 인력채용 등에 대한 의사결정은 현지법인의 자율성이 높은 경향이 있다. 투자지원정책 면에서 지방정부와의 협력이 잘 이루어지고 있고 기업은 경영성과를 지역사회로의 환원을 통하여 현지사회와의 융화를 위하여 노력하고 있으며 노사관계도 비교적 원활한 것으로 나타나고 있다.
This paper aims to explore the characteristics of regional embeddedness of Korean firms in Daren City, China, with special reference to management practices. To achieve this goal, I attempt to analyze the type and structure of the firm, the structure of decision-making, labor practices, and the inter-organizational networks with the government, trade associations and the business supporting agencies. The major purpose of the investment in Daren by Korean firms is to penetrate and expand the local market. In line with this, the structure of decision-making by Korean firms tends to become increasingly autonomous, especially in terms of employment and marketing. However, the decision-making related to finance and accounting tends to be still highly controlled upon the headquarter in Korea. In addition, it is shown that Korean firms make a great effort to sustain the cooperative relationships with the local society and the local government.
