최근 증가하고 있는 도시환경정비사업, 재개발 사업 등과 같이 민 관이 함께 주관시행주체로서 참여하는 도시재생사업은 관리영역 혹은 주관주체에 따라 다수의 독립된 프로젝트로 구분할 수 있으며 각 프로젝트는 고유의 업무 프로세스에 의해 수행된다. 다수의 프로젝트가 병행 혹은 순차적으로 진행됨에 따라 프로그램 거버넌스 개념이 적용된 관리방안으로써 사업단 계별 검토와 협의가 요구되는 지점(Gate)을 시행주체와 다수의 참여자가 공통으로 인지하고 프로젝트의 특성을 반영하여 설정하는 것이 중요하다. 또한 사업단계별 이해관계자의 역할과 책임이 규정되고 의사결정을 위한 객관적인 필요정보가 공유될 수 있을 때 신뢰가 형성되며 결국 이해관계자간의 상충구도에서 협력구도로의 전환을 기대할 수 있을 것이다. 따라서 본 연구에서는 도시재생사업과 같은 메가프로젝트(Mega Project)의 시행주체가 사업관리를 효과적으로 수행할 수 있도록 사업단계별 주요 의사결정 지원도구로서 게이트웨이 리뷰(Gateway Review) 체계 구축을 제시한다.
As Urban Regeneration is being carried out, stakeholders are most likely to have disagreements on their interests. Besides, dispersion of numerous communication routes and obscure decision processes aggravate the situation. Eventually, fragmented decision-making processes and complex structure lead to inefficient outcome and delay of projects. This paper is a study on decision-making support not only helps the program manager have more efficient and optimum decision, but also provides alternatives for Urban Regeneration. This study is conducted as follows. Firstly, the project process and the decision-making structure among stakeholders in Urban Regeneration are analyzed, and then the current status of decision-making in Urban Regeneration project is classified. Secondly, with literature study on "Gateway Review", the decision-making gateway review process in Urban Regeneration is defined, and then the "Gateway Review Elements" are listed. Thirdly, to establish gateway review process, this paper presents a check points, namely gate which supports a program manager to monitor and to control the program management in Urban Regeneration. Each gate has several supporting tools such as diagram of critical decision points relation, scheme of stakeholder, checklist. Fourthly, the proposed concept is verified by experts who have been carefully selected to provide their respective reviews. Finally, decision-making support gateway review system is modified based on their critiques and suggestions.
