일본의 경우 상점가나 중심 시가지의 빈 점포 대책의 대표적 수단으로 2000년부터 챌린지 숍의 운영이 전국 각지에서 실시되고 있다. 지방자치단체나 상공회의소 등이 챌린지 숍을 도입하는 목적은 사업추진을 통해 수년 후에는 그 지역에서 창업할 수 있는 인재를 길러 그 창업자가 빈 점포에 들어가게 하여 빈 점포를 줄여간다고 하는 것이다. 하지만 챌린지 숍 운영에 있어 단지 출점자를 모집하는 것만으로는 사업의 목적을 달성하는 것은 어렵다. 챌린지 숍은 중심 시가지나 상점가가 단번에 활기를 되찾는다고 말할 수는 없지만 상권을 촉진하는데 기여하고 있다. 본 연구에서는 일본의 챌린지 숍 운영사례를 기초로 그 성공요인을 정리해 보고, 국내챌린지 숍 운영사례로 대전 중앙지하상가와 안양 중앙시장의 1시장 1대학 전담제를 통한창업자를 배출하고 있는 사례를 통한 시사점을 도출하였다.
The challenge shop is a means of countermeasure for empty store at downtown in Japan and takes effect all part of the city from 2000. Local self-government, chamber of commerce and industry or other organizations introduce the challenge shop with the object of a nurture talent. Raises the talented man can be the commencement of an enterprise to empty store from the area. It will reduce the empty store. But it is hard to accomplish purpose of business only by the founder of recruitment in manage challenge shop. Even though the challenge shop is not making more active only one time that is contributing to business district. This study focuses on the key success factor based on the way of managing challenge shops in Japan and draws the conclusion from the domestic challenge shop of Anyang Central market and Daejeon underground Central market that one market-on-one university exclusive charge system produces founders of new business.
