종합건설사업관리 발주의 대형화, 복합화로 사업관리 비용산정을 위하여 보다 정확하고 신속한 기법이 요구되나, 대부분의 경우 사업비 추정을 위한 대가산정을 유사사례를 기준으로 사업관리비 산정을 추정함으로써 사업별 특성을 반영할 수 없으며, 사업관리비 산정에 대한 정확성도 떨어지고 그에 따른 정책 및 예산을 반영하기가 어려운 것이 사실이다. 따라서 종합사업관리의 사업비 추정을 위한 프로젝트 기준모델을 개발하여 프로젝트별 특성을 반영한 인자를 적용하여 사업관리 인력 및 비용 산정을 쉽게 할 수 있다. 본 연구에서는 종합사업관리용역 비용 산정을 위하여 기획단계에서 실시설계 입찰단계까지의 기본모델 작성에 대한 각 단계별 세부업무 패키지를 분류하고, 각 패키지의 상세 과업내용에 대한 분야별, 등급별 투입인력을 산정하여 보다 상세하고 객관적인 사업관리 비용을 산정하는 방법론에 대하여 연구하고자 한다. 본 연구의 결과물은 발주자와 사업관리 용역업자 간의 분쟁을 사전에 예방할 수 있으며, 발주자 입장에서는 투명한 사업관리용역 비용산정이 가능해지고, 용역업자 입장에서는 업무성과에 대한 합리적인 대가를 지급받을 수 있는 근거를 제시할 수 있을 것이라고 기대한다.
With the scale of program management getting larger and complexity, More accurate and precise method for management cost estimate is demanded. However, most of project management cost estimates are based on similar cases and hence can not reflect distinct features of each project. Cost estimate precision is also not up to the standards, and also troublesome to policy-making and budget allocation. Therefore, project typical model for cost estimate of Comprehensive Project Management is developed, and makes it easier to manage level of effort and allocate cost by applying characteristic factor of each project. This study categorized the project package by phase; planning, detailed design, and bid procurement, to develop typical model. And by designating specific level of effort required for each field and rank, the study aims to improve the method for calculating the detailed and objective program cost. Outcome of this study will prevent conflicts between client and contractor, accurately calculate program management contract cost for the client, and become a reference for the contractor to receive rational and practical payments for their work.
