이 연구의 목적은 마을기업 대표자들의 마을기업 운영경험을 이해하고자 하는 것이다. 이러한 목적을 달성하기 위하여, 이 연구에서는 대전지역에서 마을기업을 운영하고 있 는 대표자들 22명을 대상으로 한 개별면접을 통해 자료를 수집하고, 질적 연구접근으로 분석하였다. 심층면접은 2013년 11월초부터 2014년 1월말까지 진행되었으며, 연구 자와 3명의 훈련된 조사원들이 마을기업 대표자들을 개별적으로 만나 각각 1-3시간에 걸쳐 이루어졌다. 수집된 자료들을 가지고 귀납적으로 범주화 작업을 진행하였으며, 분 석 결과 3개의 범주와 11개의 하위범주가 나타났다. 구체적으로, 범주는 세워가기, 유 지하기, 자리잡기였으며, 하위범주는 맨 땅에 헤딩하기, 안에서 삐걱거림, 마을에서 길 을 잃다, 이상과 현실의 괴리, 느슨한 네트워크, 인사가 만사, 돈돈돈, 정체성과 방향성, 내부 결속전략, 외부 생존전략, 마을에 뿌리내리기 등이었다. 이러한 연구결과에 근거하 여 마을기업을 지원하기 위한 정책과 실천의 지침들을 제언하였다.
The purpose of this study was to understand the managing experience of community business' CEOs. To achieve this purpose, researchers collected data from in-depth interviews with 22 CEOs of community business in Daejeon metropolitan city, and analysed the data with inductive categorizing analysis of qualitative research approach. As results, experience of managing community business was composed of three categories(startup, maintaining, nestled) and eleven sub-categories; to heading on ground, internal creaking, lost in community, gap between ideals and reality, loose network, personnel management is everything, money-moneymoney, identity and directivity, internal bonding strategy, external survival strategy, putting down roots in community. Based on these results, policy and practical guidelines to support the community business were suggested.
1. 서론 2. 문헌검토 3. 연구방법 4. 연구결과 5. 결 론 참고문헌
