第1 章서 론 1 
第1 節연구의 의의  1 
第2 節연구의 대상과 연구방법론  3 
第2 章기존연구의 분석  6 
第1 節성공요인에 관한 기존연구 6 
第2 節Pinto와 Slavin (1989) 의 성공요인  7 
2.1. Pinto와 Slavin(1989) 의 10대 성공요인  8 
2.2. 프로젝트의 단계별 관리  10 
第3 節김 일용외 3 인(1991)의 성 패요인  12 
3.1. 분석의 개요  12 
3.2. 우리나라 모댈의 도출  14 
第4 節장영실IR 상의 선정요인  16 
第3 章프로젝트관리 Framework 18 
第1 節설문 작성을 위한 프로젝트관리 Frarnework  18 
1.1. 우리나라 개발 프로젝트의 특성  19 
1.2. 프로젝트 아이디어의 원천  22 
1.3. 프로젝트의 선정관리  24 
1.4. 프로젝트의 조직관리  26 
1.5. 프로젝트의 일정관리  32 
1.6. 개발팀과 현장팀 간의 연계관리  36 
1.7. 프로젝트의 인력관리  39 
第2 節면담설문의 내용  42 
第4 章프로젝트관리에 관한 면담내용의 분석 51 
第1 節면담내용의 총괄적 분석  51 
1.1. 면담대상 기업부설연구소 및 프로젝트명  51 
1.2. 면담내용의 주요항목 개관  52 
第2 節아이 디 어 의 원천  54 
2.1. 신제품 아이디어의 원천  54 
2.2 우리나라 기업의 아이디어 원천 55 
第3 節프로젝트의 조직관리  60 
3.1. 프로젝트팀의 유형별 장단점  60 
3.2. 우리나라 프로젝트팀 조직의 특성  63 
3.3. 우리나라 프로젝트 팀장의 성격  65 
第4 節프로젝트의 연계관리  67 
4.1. 연계관리의 중요성  68 
4.2. 연계관리와 정보의 교환  69 
4.3. 우리나라의 연계관리 현황  71 
第5 節프로젝트의 정보관리  73 
5.1. 계획단계의 정보관리  74 
5.2. 문제해결 단계의 정보관리  75 
第6 節프로젝트 인력의 동기부여  76 
第5 章결론 및 시사점  79 
第1 節우리나라 프로젝트관리 사례분석의 시사점  79 
第2 節본 연구의 공헌과 한계  82 
<부록 1> Pinto와 Slavin(1989) 의 프로젝트란리시 준수사항 87 
<부록 2> 프로젝트 면담시 문의내용 91 
<부록 3> 우수 프로젝트의 상세면담내용  95