제 1 장 서 론 3 
제 1 절 연구의 의의 3 
1.1 제 1 차 연구의 결론  4 
1.2 본 연구의 목적  7 
제 2절 연구의 대상과 연구내용 9 
2.1 연구의 대상  9 
2.2 연구의 내용  10 
2.3 연구방법론  11 
제 2 장기존연구의 분석 13 
제 1 절 Wheelwright와 Clark (1 992) 의 연구개발 애로요인 14 
제 2절 Booz. Allen. Hamilton (1982). Cooper와 Kleinschmidt (1987). Ðuerr (1986) 의 신제품성공 실패 관련변수 18 
2.1 신제품의 실패원인과 예방책  21 
제 3절 Pinto와 Slavin (1 989) 의 성공요인 26 
3.1 Pinto와 Slavin (1 989) 의 10대 성공요인  26 
3.2 프로젝트의 수명주기  28 
제 4절 김일용外 3 인 (199 1)의 성패요인  30 
4.1 분석의 개요  30 
4.2 우리나라 모델의 도출  33 
제 3 장 프로젝트관리 Framework  35 
제 1 절 개발프로젝트의 특성 35 
1.1 창의성 정도에 따른 개발프로젝트의 특성  35 
(1) 혁신기술 (Breakthrough Radical) 프로젝트群  36 
(2) 기반기술 (Platform Next Generation) 프로젝트群  36 
(3) 파생기술 (Derivatives lncremental) 프로젝트群  37 
1.2 개발프로젝트의 획기성 정도  38 
제 2 절 신제품 개발 프로젝트의 관리체제 (Development Framework)  38 
2.1 개발 깔때기란?  39 
2.2 우리 기업에 맞는 개발체계는?  41 
2.2.1 R&D 주도에 의한 적자생존형  44 
2.2.2 한 프로젝트에 모든 자원을 집중  46 
2.2.3 자원의보다효율적인활용을위한길은?  47 
2.3 개발 체계를 제대로 진단하고 있는가?  49 
2.3.1 개발 깔때기는 개발체계의 이 해를 도와준다  52 
제 3 절 프로젝트 아이디어의 원천  52 
3.1 해외 신제품에 대한 아이디어 원천의 분석  54 
3.2 우리나라에의 적용  55 
제 4절 프로젝트의 선정관리  56 
4.1 신제품 아이디어의 심사  56 
4.2 프로젝트 선정의 고려요소  57 
제 5절 프로젝트팀 조직관리  58 
5.1 공식적 조직  59 
5. 1.1 연구개발 (R & D) 부서  59 
5. 1.2 마케팅부서  제품관리자  60 
5. 1.3 신제품부서  61 
5. 1.4 창업가사업부  62 
5. 1. 5 고위조직  62 
5. 1.6 매트릭스 현태의 신사업팀  63 
5. 1.7 사업부별 신제품부서  65 
5. 1.8 제휴 (alliances)  66 
5.2 비공식적 조직 : 커뮤니케이션  59 
5.2.1 네가지 커뮤니케이션 패턴  68 
5.2.2 비공식적 조직과 이의 역할  68 
5.2.3 공식적 조직과 비공식적 조직간의 관계  70 
5.3 프로젝트 팀조직의 유형분석  76 
5.3.1 기능별 팀조직 (Functional Team Structure)  78 
5.3.2 경량급 팀조직 (Lightweight Team Structure)  79 
5.3.3 중량급 팀조직 (Heavyweight Team Structure)  81 
5.3 .4 자율적 팀조직 (Autonomous Team Structure)  83 
5.4 프로젝트팀 조직관리 분석의 고려요소  84 
5.4.1 프로젝트팀의 구성  84 
5.4.2 프로젝트 팀장의 권한  85 
제 6절 프로젝트의 일정관리  86 
6.1 신제품개발 프로젝트의 개발단계 (Phases of Development)  86 
(1) 개념정립 (Concept Development) 단계  86 
(2) 제품계획 (Product Planning) 단계  86 
(3) 세부설계 (Detailed Design and Development) 단계  86 
(4) 시장도업준비 (Market Acceptance) 단계  87 
(5) 시장도입 (Market Introduction) 단계  87 
6.2 개발단계의 예 (X사의 경우)  88 
제 7절 프로젝트의 연계관리  95 
7.1 연계관리의 중요성  95 
7.2 연계관리와 정보의 교환  96 
7.3 각 단계별 기능 부서간의 연계  98 
7.4 갈등의 해결방법  99 
(1) 중량급 프로젝트 책임자 제도  99 
(2) 단계별로 평가위원회의 개최를 통한 조정  99 
(3) 제도적 연계관리  100 
제 8절 프로젝트팀의 인력관리  101 
제 9절 면담설문의 내용  104 
(프로젝트의 탄생배경)  104 
(자체개발 이유)  105 
(프로젝트의 Deadline)  105 
(프로젝트텀의 구성)  105 
(연구소의 조직)  106 
(프로젝트의 일정관리)  107 
(프로젝트 수행시 상호연계)  108 
(정보관리)  109 
(프로젝트 수행시 애로요인)  109 
(기술개발 능력의 전수)  110 
(기타사항)  110 
제 4 장 면담내용의 분석  111 
제 1 절 총괄적 분석 111 
1. 1 면담대상 기업부설연구소 및 프로젝트名  111 
1.2 면담내용의 주요항목 개관  112 
제 2절 아이디어의 원천  115 
2.1 우리나라 기엽의 아이디어 원천  115 
2. 1.1 고객주도형  115 
2. 1.2 기술주도형  116 
2. 1. 3 기업의 내부  118 
2. 1. 4 기타  119 
2. 1. 5 소결  122 
제 3절 프로젝트의 조직관리 123 
3.1 프로젝트팀 조직  123 
3.2 프로젝트팀의 구성  123 
3.3 연구소 조직의 유연화 노력  126 
3.4 프로젝트 팀장  127 
제 4절 프로젝트의 연계관리 130 
4.1 우리나라의 연계관리 현황  130 
4.2 갈등의 해결 : 비공식 채널  132 
4.3 개발팀과 현장팀의 근원적 차이  133 
제 5절 프로젝트의 정보관리  135 
5.1 계획단계의 정보관리  136 
5.2 문제해결 단계의 정보관리  138 
5.3 기술개발 이후의 정보관리  138 
제 6절 프로젝트 인력의 동기부여  139 
제 5 장 결론 및 시사점 145 
제 1 절 기업부설연구소의 기술개발 현황  145 
제 2절 한국적 기업 R&D의 특정 147 
2.1 개발언력의 동기부여책  147 
2.2 γ자체개발y 프로젝트의 기술내용  149 
2.3 연구소의 지원제도  152 
2.4 기술적 능력과 시장성  153 
2.5 기능부서간의 연계노력  155 
2.6 기술분야별 R&D 관리의 차이  157 
제 3절 본 연구의 공헌과 한계점  158 
〈부록 1) 장영실 IR상의 선정요인 166 
〈부록 2> 신제품 개발 조직에서 흔히 일어나는 문제들: 원인진단 및 해결방안 168 
〈부록 3> Pinto와 Slavin(989) 이 제시하는 프로젝트 관리시 준수사항  179 
〈부록 4> 프로젝트 면담시 문의사항  183 
〈부록 5> 사례연구  188