최근 사회문제로 간주되는 생산인구감소에 대응하여 조직에서는 다양한 인력을 활용하는 데 관심 을 가지게 되었다. 이를 위해 다양한 노력이 필요하며, 공공 차원에서 이를 지원할 수 있도록 적극적 고용개선조치(Affirmative Action: AA)정책과 함께 기업 컨설팅을 제공할 필요가 있다. 그러나 기존제 제공하던 컨설팅은 양성평등이라는 ‘여성’인력에 한정되어 있는 한계를 가지며, 이를 포괄하면서 장 년, 외국인, 장애인 등 다양한 인력을 포용할 수 있는 조직을 개발하는데 도움 될 컨설팅 프로세스가 요구되고 있다. 본 연구에서는 기존의 컨설팅 모형을 검토하여 조직, 특히 기업의 다양성관리를 지원 하는 컨설팅 모형을 제시하고자 한다. 주된 컨설팅 프로세스는 1단계 준비와 착수, 2단계 진단, 3단계 실행계획 수립, 4단계 실행, 5단계 평가 및 피드백 종료 등의 단계이다. 현재 제시된 다양성관리 컨설 팅 모형을 통해 조직의 성과뿐만 아니라 열린 조직문화 구축에 도움을 주고자 한다. 특히 여성인력에 대한 지원 외에도 다양한 인종과 문화적 배경이 다른 인력 등의 활용에도 기여할 것으로 기대된다.
In response to the social issues for declining productive population organization became interested in utilizing a diverse workforce. Various efforts are required for this purpose, and it provides consulting with Affirmative Action (AA) policy is to support them in the public dimension. But thats where the consultation has been limited to the ‘female workforce’ of gender equality, the consultation process will help to develop the organization to embrace a diverse workforce like women, middle-aged, foreigners, the disabled, and etc. is required. Accordingly, we reviewed the existing organizational consulting model, and propose a consulting model that supports diversity management of the organization, especially the enterprise. This research will make a contribution to organizational performance as well as organizational culture.
1. 서론 2. 선행연구 검토 3. 다양성관리 컨설팅 모형 개발 절차 4. 다양성관리 컨설팅 모형 및 운영절차의 개요 5. 시사점 References
