무한경쟁 속에서 한 조직의 지속가능한 성장을 위해서는 조직구성원들이 공유하고 행동의 기준이 되는 조직문화에 대한 이해가 필수적이다. 왜냐하면 조직효과성의 향상을 위해서는 조직문화를 바탕 으로 하는 개인의 태도와 행동에 대한 이해가 선행되어야하며, 조직변화 및 조직혁신 등 조직의 장기 적 변화를 위한 관점에서도 필요하기 때문이다. 본 연구는 특정 정부투자기관을 대상으로 조직문화 관련 요인들과 조직효과성 간의 구조적 관계를 검증하기 위하여 추진되어었다. 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 조직구조가 조직문화 및 조직효과성에 미치는 영향을 분석한 결과 조직구조는 조직문화와 통계적으로 유의미한 관계로 나타나지 않았으며, 조직효과에는 부(-)의 영향력을 주는 것으로 나타났다. 즉 조직구조가 복잡화 ,집권화 및 공식화 될수 록 조직원들의 직무만족 및 조직몰입에는 부정적 영향을 주는 것으로 나타났다. 둘째, 리더십은 조직 문화 및 조직효과성에 정(+)의 영향을 주는 것으로 분석되었다. 따라서 K기업의 조직문화 향상을
Sustainable growth of the organization under severe competitiveness needs to understand its organizational culture since, for the improvement of organizational effectiveness, it not only explains its members’ attitudes and behaviors but also affect organizational change including organizational redesign and innovation in the long run. The research tried to figure out the factors that affect organizational culture and organizational effectiveness using Structural Equation Modeling in the government company. The results are as follows. First, there were close relationships among leadership factor and culture factors. Second, leadership affected organizational culture and organizational effectiveness. Third, organizational structure was not statistically significant to the organizational culture and negatively affected organizational effectiveness. From these results, the research revealed that organizational culture and effectiveness would be more improved if leaders show their leadership more effectively.
1. 서론 2. 조직문화 및 영향요인 3. 리더십, 조직문화, 조직효과성의 관련성 4. 연구방법 4. 결론 References
