문화산업 전반에서 창조성과 혁신은 성공을 결정하는 중요 요소이고, 조직을 구성하는 개인들의 창조성을 효과적으로 관리하는 것은 매우 중요하다. 구성원들의 창조성에 영향을 미치는 것들에는 전문성, 창조적 사고력, 동기라는 요인들이 있는데, 조직은 동기부여 요인들을 활용하여 구성원들의 창조성을 관리할 수 있다. 본 논문에서는 다양한 동기부여 요인들 중에서도 조직이 직접적으로 개입할 수 있는 외부적 동기부여 요인들에 초점을 맞추어, 그것들이 개인의 성향에 맞게 적용되었을 때, 가장 큰 시너지 효과를 발휘할 수 있음을 A대학원의 사례를 바탕으로 분석해 내고 있다.
Creativity is the most important factor in culture industry as a driving force of innovation and source of competitive strength. Executing appropriate motivation policies that enhance creativity of an organization’s staff is critical. In this study starting with the \'Intrinsic Motivation Hypothesis\', we focused on the relationship between personality (MBTI-based patterns of personality) and motivation (intrinsic and extrinsic) systems. Based on the focus group interview of graduate school students studying culture technology and industry in Korea, the research shows that personality differences correspond with specific motivation formation. For instance, introverts are influenced more by intrinsic motivation, regardless of extrinsic motivation, while extroverts are motivated by both. Based on these studies, we could revise the intrinsic motivation hypothesis and present appropriate motivational stimulations according to personality difference that can maximize the creativity of an organization’s members.
Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 III. 결론 참 고 문 헌
