본 연구는 국내 대기업 중심의 전략적 HRD 주요영역 및 핵심과제 도출을 목적으로 한다. 이를 위하여 국내 HRD 전문가 25명을 대상으로 3차에 걸친 델파이 연구를 통해 주요영역 및 핵심과제를 도출했으며, 이를 타당화하기 위하여 국내 대기업 집단(그룹) 차원의 HRD 담당자 201명을 대상으로 핵심과제의 중요도 인식에 대한 요인분석을 실시하였다. 주요 연구결과로는 첫째, 국내 대기업 중심의 전략적 HRD는 조직문화 공유 및 확산, 차세대 리더 및 핵심인재 양성, 경영성과 및 조직목표달성 지원, 변화와 혁신 선도 및 지원 등 4개의 주요영역으로 분석되었다. 둘째, 전략적 HRD의 핵심과제는 조직 구심력 강화를 위한 회사 가치체계(미션, 비전, 가치)의 정립, 인재경영을 위한 HRD와 HRM의 전략적 연계, 경영전략과 밀착된 HRD 활동 강화, 변화와 혁신의 필요성 인식 및 공유 등 총 19개의 핵심과제가 도출되었다. 본 연구결과는 국내 기업의 HRD가 전략적 수준으로 발전하기 위하여 요구되는 주요영역 및 핵심과제를 체계적으로 제시함으로써 HRD 부서의 현위치를 파악하고(수준분석), 벤치마킹의 기준을 제시할 뿐만 아니라, 국내 기업의 실무 적용력 향상을 위한 기초자료로 활용될 것으로 기대된다.
The purpose of this study is to define Strategic Human Resource Development (SHRD) major domains and its critical tasks. 25 HRD practitioners working in domestic businesses were selected as a group of experts for this study and the Delphi method was conducted three times. The factor analysis was applied to see SHRD critical tasks\' importance recognition of 201 HRD practitioners. The findings of the study are as follows. Firstly, the SHRD in Korea is analyzed into four main domains, such as sharing and spreading organization culture, managing talent, supporting to achieve management performance and business goals, and leading changes and innovation. Secondly, the 19 SHRD critical tasks are drawn; establishing value system of a company (mission, vision, and value) for strengthening organization capacities, aligning HRD and HRM for talent management, intensifying HRD activities with business strategy, understanding and sharing necessary of change and innovation, etc. It is expected that the findings from this study will be used to grasp the current status of HRD (the recognition level analysis), to suggest the standard for benchmarking, and as a basic data for a guide to apply to the practical business.
Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 이론적 배경 Ⅲ. 연구 방법 Ⅳ. 연구결과 Ⅴ. 결론 및 제언 참고문헌 Abstract
