본 연구의 목적은 제휴유형(선 경쟁적, 경쟁적, 친경쟁적, 비 경쟁적 제휴)과 국가문화차이가 제휴 성과에 미치는 영향을 분석하는 것이다. 이를 분석하기 위해, 국제경영을 수행하고 해외 기업과 계약적 제휴관계를 체결하고 있는 기업을 대상으로 설문 조사를 실시하였다. 223개의 조사 요청서 중 총 121부가 회수되었으며, 이를 기반으로 하여 조사요청서에 기재된 담당인원에게 다시 구조화된 설문지를 발송하여 총 98개의 표본을 수집하였다. 설문조사를 통해 실증 분석한 연구결과는 제휴 유형과 국가문화차이가 제휴 성과에 대부분 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 해외진출기업이 성공적인 제휴 성과를 창출하는데 있어서 국가문화차이가 제휴 전략에 적합한 경우 보다 성공적인 제휴를 달성 할 수 있게 할 수있다는 점에서 매우 의미 있는 시사점을 제공해 줄 수 있을 것이다. 또한 본 연구는 탐색적 수준의 연구로 기업의 제휴전략과 국가문화특성과의 관계가 제휴 성과에 미치는 영향을 분석하고 있기 때문에 이러한 분석결과는 제휴유형과 제휴 성과에 문화차이가 유의한 영향을 미치고 있다는 것을 나타내는 결과로 문화차이를 충분히 고려한 제휴전략을 선택할 때 보다 나은 성과를 달성할 수 있다는 점에서 시사점을 제공하고 있다.
The purpose of this study is to analyze the effect of partnership type (pre-competitive, competitive, pro - competitive, non - competitive partnership) and national cultural characteristics on partnership performance. In order to analyze this, we conducted questionnaires on companies that have conducted international management and affiliated companies. A total of 223 questionnaires were sent. A total of 121 inquiries were collected from 224 survey requests. Based on this, a structured questionnaire was sent back to the staff members listed in the survey request, and a total of 98 samples were collected. The results of the empirical analysis through the questionnaire showed that the difference between the affiliation type and the national culture had a significant effect on the partnership performance. The results showed that the difference between the affiliation type and the national culture had a significant effect on the partnership performance. This could be a very meaningful implication for companies that are able to achieve successful alliances in a way that enables them to achieve successful alliances.
1. 서론 2. 이론적 배경 3. 연구모형과 가설제시 4. 결론
