본 연구는 보육교사의 이직의도 및 전직의도에 미치는 보육효능감과 소진의 상호작용 효과를 검증하고자 하였다. 연구의 목적을 달성하기 위해, 보육교사 251명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 그에 따른 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 보육교사는 이직의도보다는 전직의도를 더 높게 지니고 있었다. 둘째, 이직의도와 전직의도는 보육효능감이 낮을수록, 소진될수록 높았다. 셋째, 다른 보육시설로의 이직의도는 성취감 결여에 의해 소진될수록 높아졌다. 다른 직업으로의 전직의도는 성취감 결여와 정서적 고갈로 소진될수록 높아졌으나, 성취감 결여와 정서적 고갈이 높을 때 보육효능감이 높으면 감소되는 것으로 나타났다. 따라서 보육교사의 이직 및 전직을 예방하는 차원에서 보육활동에서 경험하는 소진을 줄이고, 보육효능감을 향상시킬 수 있는 방안이 포괄적으로 모색되어야 할 것이다.
This study purposed to examine the interaction effects of child care teachers’ child care efficacy and burnout on their job turnover intention and occupational turnover intention. For this purpose, we conducted a questionnaire survey with 251 child care teachers. The results of this study are summarized as follows. First, child care teachers’ occupational turnover intention was stronger than their job turnover intention. Second, job turnover intention to another child care facility was affected by burnout, but occupational turnover intention to another job was affected by high burnout, low child care efficacy, and interaction between the two factors. With regard to the interaction effects, child care teachers with high burnout were found to control their occupational turnover intention through child care efficacy. Accordingly, in order to prevent child care teachers’ job turnover and occupational turnover, it is necessary to develop strategies to reduce their burnout experienced in child care activities and enhance their child care efficacy.
Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 연구 방법 Ⅲ. 결과 및 해석 Ⅳ. 논의 및 결론 참 고 문 헌 ABSTRACT
