스포츠 리더십에 대한 연구는 활발히 진행되고 있으나 아직도 양적으로 부족한 편이며 주로 설문지를 이용하여 현장에서 리더 행동을 측정하고 분류해서 유형별로 효과를 비교하는 행동 이론적 접근방법이 주류를 이루고 있다. 스포츠 분야에서의 리더십에 중요성에 비추어 볼 때 그 발전의 속도는 매우 느린 편이라 생각된다. 이러한 상황에서 스포츠 분야에서도 새로운 리더십에 대한 분석으로서 거래적 및 변혁적 리더십에 대한 연구가 진행되어 오고 있다. 따라서 본 논문은 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이를 구분하고 히딩크 감독이 2002년 월드컵 대회에서 발휘한 리더십의 양태를 Burn와 Bass가 주장했던 변혁적 리더십에 적용하였다. 히딩크 감독의 리더십이 변혁적 리더십의 양태를 보인다는 가정 하에 본 논문은 히딩크 감독의 변혁적 리더십을 분석하기 위하여 카리스마, 개인적 배려, 지적 자극의 요소를 히딩크 감독의 리더십에 적용하여 분석하였다. 카리스마, 개인적 배려, 지적자극은 변혁적 리더십을 구성하는 중요한 요소로 히딩크 감독의 리더십이 이에 부합된다면 2002년 월드컵에서 보여준 히딩크 감독의 리더십은 변혁적 리더십이라고 주장 할 수 있다. 분석 결과 히딩크 감독은 미래에 대한 비전을 제시하여 도전적인 공동의 목표를 세우고 그 목표의 중요성을 강조하는 리더십을 보여 주었고, 선수들에게 자신감, 신뢰감, 존중감 및 사명감을 주입해 주었다는 측면에서 카리스마적 요소를 보유했다. 모든 선수들을 평등하게 대우하며 선수들을 각각 다른 욕구와 능력을 가진 개성적인 인간으로 대우했다는 측면에서 개인적 배려의 요소를 보유했다. 마지막으로 선수들이 행동하기 전에 스스로 합리적으로 생각하도록 만들며, 예전의 행동방식에 대한 새로운 시각을 제공하고, 선수들에게 새롭고 기발한 방식으로 문제를 접근하도록 했다는 측면에서 지적 자극의 요소를 보유하였다. 결과적으로 히딩크 감독의 리더십은 변혁적 리더십을 구성하는 세 가지 요소를 보여주고 있으므로 2002년 월드컵에서 발휘한 히딩크 감독의 리더십은 변혁적 리더십의 양태를 보여주었다고 설명된다.
This article is examines the Hiddink leadership to apply the transformational leadership. This article explains based on the three factors such as charisma, individualized consideration, and intellectual stimulation. Based on these factors, this article explain whether the Hiddink s leadeship has been fit to three factors or not. In the charismatic perspective, Hiddink showed future vision to make a goal and emphasize that goal , credibility for followers, confidence for believing of followers etc,. Thus, Hiddink possessed the element of charisma. In the individualized consideration perspective, Hiddink treated all football players as equal. Also Hiddink treated each football players who have different ability and character. Thus, Hiddink possessed the element of individualized consideration. In the intellectual stimulation perspective, Hiddink make foot player who think reasonably. Also Hiddink make football player to access new approach to solve the ploblem. Thus, Hiddink possessed the element of intellectual stimulation Thus this article suggest Hiddink s leadership can be said to be a transformational leadership.
Ⅰ. 서론 Ⅱ. 거래적 리더십 Ⅲ. 변혁적 리더십 Ⅳ. 히딩크의 리더십 Ⅴ. 결론
