최근 박물관의 성격이 생산자(박물관) 중심에서 소비자(이용)중심으로 점차 변모하면서 박 물관은 다양한 서비스의 제공을 요구받고 있다. 이와 같은 요구의 실현을 위해서는 재정의 확 대가 불가피하나 비영리기관이라는 한계와 국가지원의 감소 추세라는 현실에 부딪히고 있다 구미의 대형박물관들은 박물관이 비영리단체이므로 이익(장사)을 낼 수 없다는 고정관념에서 벗어나 1960-70년대 박물관사업의 철학과 수익에 관한 이론을 정립하여 하나의 재정확보 타 개책으로 본격적인 그들만의 박물관사업회사를 설립 운영하기에 이르렀다. 마침내 지금은 박물 관의 활성화에 크게 기여하게 되었으며 박물관사업회사는 박물관의 한 축으로 확고히 자리잡게 되었다. 늦게나마 다행히도 우리나라는 구미보다 30-40년 늦은 2005년에 아시아 최초로 박물 관사업회사인 국립박물관문화재단을 설립하여 이에 대응하고 있다. 일반법인격으로 5년간 운 영해 본 결과 소기의 목적달성이 불가능하어 특수법인의 법적지위 확보가 긴요하게 되었다. 이 렇게 될 경우 제조업과 용역의 융합사업인 박물관사업은 괄목할만한 성장을 기대해도 된다는 희망을 가지게 된다. 특수법인의 수익금은 반드시 법인의 발전을 위해 재투자하거나 사용됨으 로서 결국 법인자체의 이익이 아니라 사회의 공익으로 실현되어지는 것이다. 본 연구에서는 박물관의 교육적 역할과 함께 재정적 역할을 담당하는 부서 를 “박물관사업회 사” 라는 단어를 창조사용하고 정의하였다 . 또 국립박물관문화재단이 일반법인에서 특수법인으 로 전환되어야 하는 이유와 그 과정을 살펴 볼 수 있어 관심있는 기관이나 단체는 물론 개인에 게 도움이 되었으면 하는 기대를 가져본다.
In recent, the need for providing various services is being requested to museums as the characteristic of museum has been gradually changing from producect:museum) centeredness to consumer (user) centeredness. Increasing the budget is inevitable in order to meet such need, but museums are faced with the reality of their lirnitation as non-profit organization and the trend of reduction in the national support. By getting away from the stereotype that museum cannot create profits (conduct business) because it is non-profit organization, the large-scale museums in the West activeψ established their own museum corporations(companies) as one of the measures to ensure their budget upon establis피ng theories on the philosophy and profit of museum business in the l%Os to 1970s. They are now contributing significandy in the revitalization of museum, and museum corporation has now fmnly established itself as an 값is of museum. In the case of our country, the Cultural Foundation of National Museum of Korea, the first museum corporation in Asia, was established late but fortunately nevertheless in 2005, which was 30-40 years later than in the case of the West. 1잉 operation for five years as a general corporation revealed that it was not possible to achieve its goals, and ensuring its status as a special corporation became essential. In such case, there is a hope that remarkable growth can be expected for museum business, which is a business that converged the manufacturing business and seπice π1e proceeds of special corporation must be reinvested or used for the advancement of the corporation, thereby being realized not as the profits of the corporation but as the public interest of society In this study, the term ‘museum corporatJ.on’ was created, used and defmed for the department of museum in charge of education and fmance. In addition, this study examines the reason and process for the Cultural Foundation of National Museum of Korea to be changed in its status from a general corporation and a special corporation through which it is hoped that this study will provide assistance not only to the interested organizations or groups but also to individuals.
Ⅰ. 머리말 Ⅱ. 박물관사업회사의 성립과 역할 Ⅲ. 국립박물관문화재단의 설립과 운영 Ⅳ. 맺음말 참고문헌·참고법규·웹사이트
