□ 시사점 및 추진방향 ○ 국내 정부출연(연)의 글로벌화 모색을 위해 다양한 R&D 관련기관을 검토해 보았다. 우선적인 사실은 기관의 고유기능 및 임무에부합하는 관점에서 글로벌화를 추진한다는 것이다. BMI는 비영리기관의 특징을 살려, 협력대상국과의 상호보완적 이익을 확보할 수 있느냐 여부가 글로벌 전략을 수립하는 전제조건이 되고 있다. ○ RIKEN은 글로벌화에서 가장 중요한 개념으로 글로벌 스탠더드에부합하는 연구 성과 제고 및 평가체제를 구축하는 것으로 잡고있다. 이에 기관평가위원회를 세계적 석학들을 중심으로 구성하여, 글로벌 스탠더드의 관점에서 실시하고, 권고사항을 경영에 반영해 나가고 있다. ○ 아일랜드와 영국의 사례에서 나타나듯이 R&D의 글로벌화는 연구기관의 노력뿐만 아니라 연구지원 및 예산배분 기관의 적극적 협조 하에 이루어지고 있다. 한국의 연구지원 및 관리기관도 정부출연(연)의 글로벌화에 많은 지원노력을 기울일 필요가 있을 것으로 보인다. ○ KIST와 ETRI 등 국내 정부출연(연) 중 R&D 글로벌화가 앞서나가고 있는 기관들은 중점 연구영역의 선도 기관과의 강력한 제휴를바탕으로 한 공동연구에 많은 노력을 기울이고 있다. KIST-MIT,ETRI-케임브리지 공동연구 등은 향후 국내 출연(연)의 글로벌화에좋은 모델로 적용될 수 있을 것으로 기대된다. ○ Philips Electronics는 전 세계에 퍼져있는 글로벌 R&D센터의 합리적 조정 메커니즘 구축에 많은 노력을 기울이는 것을 확인할수 있었다. 한국 기업과 연구기관의 경우 해외 R&D센터의 기능을본국의 중앙R&D센터의 부수적·보조적 개념으로 운영하는 경우가 대부분이기 때문에, 새로운 관점에서 글로벌 R&D 센터의 운영을 생각하게 한다. ○ 국내 정부출연(연)은 R&D 글로벌화의 목표를 명확히 하고, 권역별?분야별 장기 로드맵을 작성해 나가야 한다. 장기로드맵은 내부 역량검증, Bottleneck 기술 도출, 협력 파트너검색, 협력전략 마련, 관련 재원조달 등 연구기획 단계에서부터연구의 전주기에 걸쳐 이루어져야 한다.또한우수인력 활용, 선진기술도입, 첨단정보수집, 공동연구수행 등 구체적 실천계획을 통해 추진해야 한다.