企业文化作为社会文化的重要组成部分存在于所有的企业中，优秀的企业文化对于一 个企业的发展可以起到一个强有力的动力作用，反之将极大削减一个企业的组织力 量，成为企业发展的绊脚石。中国和韩国虽然同处于儒家文化圈，但由于两国的不同 体制和民族文化，在韩中经济合作和共处中经常发生文化冲突，极大地影响了企业的 经济效益。据三星经济研究所对553家在中国的韩国外资企业的调查中，发现在经营 管理上遇到的各种难题中，因为两国文化的差异所到致的劳资关系和人力资源管理占 了最大比例。从而，建立优秀的企业文化已经变成了，在中国的韩资企业的当务之 急。 在中国的韩国企业可以分为合资企业，合作企业和独资企业三种类型，在树立企业 文化时，要根据企业的类型确立相应的文化。一般来说，合资和合作企业具有同中国 合作伙伴共同经营企业的特点。所以，在树立企业文化的时候，一定要考虑使用中国 人和中国政府喜好的内容和文句，让中国职员和本地居民以及政府具有亲近感，而 且，要多参与公益活动，积极承担社会责任，树立良好的企业形象。在企业内部不仅 允许设立中国共产党的组织，并且要给予积极的支持和鼓励，从而达到通过中国所特 有的组织减少劳资纠纷，并且通过党组织的模范带头作用带动职工的工作积极性。在 独资企业一定要做到人才的本土化，并且要充分考虑韩中两国的文化特点，取长补 短，建立韩中双方职员都认可的雇佣，奖惩及教育和晋级制度，只有这样，才能赋予 职工工作动力，极大地调动职工的积极性，从而达到提高企业经济效益的目的。