기관회원 [로그인]
소속기관에서 받은 아이디, 비밀번호를 입력해 주세요.
개인회원 [로그인]

비회원 구매시 입력하신 핸드폰번호를 입력해 주세요.
본인 인증 후 구매내역을 확인하실 수 있습니다.

회원가입
서지반출
기업의 고졸자 채용 및 인적자원개발 실태 연구: 조직의 다양성 관리와 고졸 인력 육성에 대한 시사점
[STEP1]서지반출 형식 선택
파일형식
@
서지도구
SNS
기타
[STEP2]서지반출 정보 선택
  • 제목
  • URL
돌아가기
확인
취소
  • 기업의 고졸자 채용 및 인적자원개발 실태 연구: 조직의 다양성 관리와 고졸 인력 육성에 대한 시사점
  • Analysis of employment and human resource development of high school graduates in Korean companies: Implications for diversity management and development of high school graduates in organizations
저자명
박윤희, 오계택, 허영준
간행물명
기업교육과 인재연구KCI
권/호정보
2015년|17권 1호(통권31호)|pp.105-132 (28 pages)
발행정보
한국기업교육학회|한국
파일정보
정기간행물|KOR|
PDF텍스트(0.65MB)
주제분야
교육학
서지반출

국문초록

정부의 고졸자 채용 활성화 정책으로 공공기관 및 기업에서 고졸 인력이 증가하고 있으며, 이에 따라 조직의 다양성에 대한 관심과 고졸 인력에 대한 인적자원개발 및 관리의 개선에 대한 검토가 필요하다. 이 연구는 기업의 고졸자 채용 실태와 고졸 인력의 인적자원개발 및 관리 현황을 조사하 여 조직의 다양성 관리와 고졸 인력 육성에 대한 시사점을 제시하는데 목적이 있다. 연구를 위하여 전국의 공공기관 및 민간기업의 인사담당자 총 420명을 표집하여 기업의 고졸자 채용 행태를 파악하 고, 고졸 인력의 인적자원개발 및 관리 제도와 고졸 채용 활성화 방안 등에 관하여 설문조사를 실시 하였다. 연구 결과, 고졸자 채용 이유는 기본적으로 우수한 고졸 인력의 활용으로 나타났으나 민간기 업의 경우 인건비 절감을 위해 활용하거나 공공기관의 경우 정부 정책에 참여하기 위해 활용하는 것 으로 드러났다. 그리고 고졸 인력 활용의 장애요인으로는 고졸자에게 적합한 일자리 부족이 절반 이 상으로 나타나 고졸적합 직무개발이 고졸자 채용 및 활용을 위해 시급히 해결되어야 할 문제로 확인 되었으며, 이러한 필요성은 공공기관과 중소기업에서 더 높게 나타났다. 또한 고졸 인력의 능력개발 및 경력개발 지원 정도는 공공기관과 민간기업 및 중견/대기업과 중소기업 모두에서 그다지 높지 않 은 것으로 나타났으며, 대졸자와 차별화된 인사고과 제도의 운영은 많지 않은 것으로 밝혀져 고졸 인력에게 적합한 인사제도 설계의 필요성이 제기되었다. 마지막으로 고졸자 채용 활성화를 위해서는 정부의 지속적인 고졸취업 지원 정책이 필요하며, 학업병행이나 중도퇴사 방지를 위한 지원이나 고 졸자에 대한 임금 및 근로조건 개선과 인사상의 차별 개선 등 기업에서의 변화의 노력도 필수적인 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과를 바탕으로 조직의 다양성 관리와 고졸 인력의 육성에 대한 시 사점을 논의하였다.

영문초록

As employment of high school graduates has increased in companies, interests in diversity and efforts to improve systems of both human resource development (HRD) and human resource management (HRM) are needed. The purpose of the study was to examine the status of employment, HRD, and HRM of high school graduates in companies. The study conducted surveys to a total number of 420 human resource managers in public organizations and companies. The results of the study show that the main reason of employing high school graduates is the use of qualified workforce. The biggest barrier of employing high school graduates is revealed as a lack of relevant jobs for them. In addition, HRD system such as individual development and career development as well as HRM system including appraisal, promotion, and compensation are not properly established for high school graduates. Moreover, government’s continuous support for employment of high school graduates, support of higher education for them, and improvement of HRM system are essentially needed to promote employment of high school graduates. Based on the research findings, implications for diversity management in organization and development of high school graduates are discussed.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 연구 결과
Ⅴ. 결론 및 시사점
참고문헌

참고문헌 (38건)

  • 관계부처 합동 (2011). 공생발전을 위한 열린고용사회 구현 방안: 학력의 벽을 넘어 실력중심 사회로, 제 29차 보도자료. (Translated in English) Related Ministries (2011). Measures to achieve open employment society: competence-based society beyond a wall of a academic background, the 29th reporting material.
  • 권태희․남재량 (2012). 고졸청년의 채용실태와 취업성과 실증연구. 한국고용정보원. (Translated in English) Kwon, T., & Nam, J. (2012). A status of high school graduates and outcomes of employment, Korea Employment Information Service.
  • 김수한․신동은 (2014). 기업 내 여성관리자의 성차별 경험. 한국사회학, 48(4), 91-125. (Translated in English) Kim, S., & Shin, E. (2014). Gender Discrimination at Korean Workplace. Korean Journal of Sociology, 48(4), 91-125.
  • 박동열 (2012). 선순환적 고졸 채용 활성화 방안. KEF Compensation Quarterly, Winter 2012, 4-17. (Translated in English) Park, D. (2012). Measures to improve employment of high school graduates. KEF Compensation Quarterly, Winter 2012, 4-17.
  • 박윤희․오계택․허영준 (2012). 열린고용 확산에 따른 기업의 채용 및 인사관리 행태 변화 연구. 고용노동부․한국직업능력개발원. (Translated in English) Park, Y., Oh, K., & Heo, Y. (2012). A study on status of employment and human resource management according to dissemination of open employment. Ministry of Employment & Labor․Korea Research Institute for Vocational Education & Training.
  • 박한준 (2012). 공공기관의 열린 채용: 고졸인력 채용 확대를 위한 정책방향. 재정포럼, 10, 6-17. (Translated in English) Park, H. (2012). Open employment of public organizations: A policy direction for increasing employment of high school graduates. Financial Forum, 10, 6-17.
  • 안주엽 (2005). 특집: 노동시장 차별관행 실태-채용차별을 중심으로. 노동리뷰, 2005(4월), 3-18. (Translated in English) An, J. (2005). Special issue: Status of discrimination in labor market-focused on employment discrimination. Labor Review, 2005(4), 3-18.
  • 이상호 (2005). 노동인력 구성의 변화와 다양성의 관리-한국의 적용가능성 모색-. 한국행정논집, 17(2), 503-526. (Translated in English) Lee, S. (2005). Changes in the composition of workforce and diversity management: A search for the applicability and the initiatives in Korea. Korean Public Administration Quarterly, 17(2), 503-526.
  • 이승계 (2010). 인적자원관리 전략으로서의 다양성 관리-미국과 한국의 적극적 조치를 중심으로-, 인적자원관리연구, 17(1), 197-216. (Translated in English) Lee, S. (2010). Diversity management as a human resource management strategy -with a focus on Affirmative Action in USA and Korea. Journal of Human Resource Management Research, 17(1), 197-216.
  • 이준우 (2012). 고졸 취업시대 기업의 인적자원관리 방향. KEF Compensation Quarterly, Winter 2012, 18-26. (Translated in English) Lee, J. (2012). A direction of companies’ human resource management in the era of high school graduates. KEF Compensation Quarterly, Winter 2012, 18-26.
  • 임희정․양인숙․강민정 (2008). 다양성관리 차원에서의 여성 인적자원개발. 한국여성정책연구원. (Translated in English) Lim, H., Yang, I., & Kang, M. (2008). Women human resource development in terms of diversity management. Korean Women's Development Institute.
  • 최도림 (2012). 다양성에 대한 이론 및 연구 동향과 한국에의 적용 가능성. 한국인사행정학회보, 11(1), 111-129. (Translated in English) Choi, D. (2012). Theory and research trends of diversity as well as possibility of application in Korea. Journal of Public Personnel Administration, 11(1), 111-129.
  • 최동선․임 언․오석영․정혜령 (2013). 고졸 초기 경력자의 직장적응 실태 분석. 한국직업능력개발원. (Translated in English) Choi, D., Lim, E., Oh, S., & Jung, H. (2013). Analysis of early careers high school graduates’ work adjustment. Korea Research Institute for Vocational Education & Training.
  • 허영준 (2014). 고졸 취업 활성화 정책 진단. The HRD Review, 7월호, 50~59. 한국직업능력개발원. (Translated in English) Heo, Y. (2014). Policy analysis of increasing high school graduates. The HRD Review, 7, 50-59. Korea Research Institute for Vocational Education & Training.
  • 황수경 (2013). 고용취약계층의 고용 촉진, KDI-OECD 공동 컨퍼런스 ‘한국의 사회정책 과제’, KDI. (Translated in English) Hwang, S. (2013). Improving employability of workers at the margin. KDI-OECD joint conference on Korea’s social policy challenges.
  • Ancona, D. G., & Caldwell, D. F. (1992). Demography and design: Predictors of new product team performance. Organization Science, 3(3), 321-341.
  • Bantel, K., & Jackson, S. (1989). Top management and innovations in banking: Does the composition of the team make a difference? [Special Issue]. Strategic Management Journal, 10, 107-124.
  • Chrobot-Mason, D., & Ruderman, M. N. (2004). Leadership in a diverse workplace. In M. S. Stockdale & F. J. Crosby (Eds.), The psychology and management of workplace diversity (pp.100-121). Malden, MA: Blackwell Publishing.
  • Cox, T. H., Jr., Lobel, S. A., & McLeod, P. L. (1991). Effects of ethnic group cultural differences on cooperative and competitive behavior on a group task. The Academy of Management Journal, 34(4), 827-847.
  • Diamante, T., Reid, C. L., and Ciylo, L. (1995). Making the Right Training Moves, HR Magazine, March: pp.60-65.
  • Dolezalek, H. (2008). The Path to Inclusion, Training. pp.52-54.
  • Ferdman, B. (2013). The practice of inclusion in diverse organizations: Towards a systemic and inclusive framework. In Diversity at Work: The Practice of Inclusion (pp.3-54). London: Jossey-Bass.
  • Gardenswartz, L., & Rowe, A. (1994). Diverse teams at work. Chicago: Irwin.
  • Gerber, B. (1990). Managing Diversity, Training, July: pp.23-30.
  • Hanappi-Egger, E., Koellen, T., & Mensi-Klarbach, H. (2007). Diversity Management: Economically Reasonable or “Only” Ethically Mandatory? International Journal of Diversity in Organisations, Communities & Nations, 7(3), 159-167.
  • Hays-Thomas R. (2004). Why now? The contemporary focus on managing diversity. In M. S. Stockdale & F. J. Crosby (Eds.), The psychology and management of workplace diversity (pp.3-30). Malden, MA: Blackwell Publishing.
  • Herring, C. (2009). Does Diversity Pay?: Race, Gender, and the Business Case for Diversity. American Sociological Review, 74(2), 208-224.
  • Jackson S. E. and Associates. (1992). Diversity in the Workplace: Human Resource Initiatives, New York: Guilford Press.
  • Joshi, A., & Jackson, S. E. (2003). Managing workforce diversity to enhance cooperation in organizations. In M. A. West, D. Tjosvold & K. G. Smith (Eds.), International handbook of organizational teamwork and cooperative working (pp.277-294). Boston, MA: John Wiley & Sons.
  • Kochan, T., Bezrukova, K., Ely, R., Jackson, S., Joshi, A., Jehn, K., Leonard, J., Levine, D., & Thomas, D. (2003). The Effects of Diversity on Business Performance: Report of the Diversity Research Network, Human Resource Management, 42, 8-21.
  • Kossek, E. E., Lobel, S. A., & Brown, J. (2006). Human resource strategies to manage workforce diversity: Examining “The Business Case.” In A. M. Konrad, P. Prasad, & J. K. Pringle (Eds.), Handbook of Workplace Diversity (pp.53-74). London: SAGE.
  • Litvin, D. R. (2006). Diversity: Making space for a better case. In Handbook of Workplace Diversity (pp. 75-94). London: SAGE.
  • Mensi-Klarbach, H. (2012). Diversity management: The business and moral cases. In Diversity in organizations: Concepts & practices (pp.63-89). Hampshire, UK: Palgrave Macmillan.
  • Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., and Wright, P. M. (2010). Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage(7th ed.). MaGraw-Hill.
  • Pitts, D., & Jarry, E. (2007). Ethnic diversity and organizational performance: Assessing diversity effects at the managerial and street levels. International Public Management Journal, 10(2), 233-254.
  • Robinson, G., & Dechant, K. (1997). Building a business case for diversity. Academy of Management Executive, 11(3), 21-31.
  • Sullivan Commission (2004). Missing persons: Minorities in the health professions: A report of the Sullivan Commission on diversity in the healthcare workforce.
  • Sulman, J., Kanee, M., Stewart, P., & Savage, D. (2007). Does difference matter? Diversity and human rights in a hospital workplace. Social Work in Health Care, 44(3), 145-159.
구매하기 (5,700)
추천 연관논문