본 연구는 HRD를 인적자원개발(Human Resources Development)로 해석하는 개체론적 HRD의 한계 와 문제점을 극복하기 위해 HRD를 ‘행복비타민개발(Happiness Revitalization Development)’이나 ‘인간 활력개발(Human Revitalization Development)’ 또는 ‘인간관계개발(Human Relationship Development)’로 해석하려는 관계론적 HRD기반 개념적 HRD 생태계 모형을 설계하는 데 목적이 있다. HRD 생태 계는 구성원 개인별로 부족한 역량을 탈맥락적?배타적으로 설정, 결핍된 역량을 프로그램 중심으 로 개발하기 위한 노력보다 ‘즐거운 학습’을 통해 ‘건강한 지식’을 창출하고 이를 적용하여 ‘보람 찬 성과’를 나누는 ‘행복한 일터’ 조성에 필요한 소셜러닝 플랫폼 중심의 생태학적 해결대안이다. HRD 생태계 모형을 개발하기 위해서 본 연구는 HRD 생태계 설계를 위한 창발적 설계관, 지식생 태계로서의 HRD 생태계 설계 원리, 그리고 집단지성과 자기조직화, 개방형 혁신과 총체적 학습아 키텍춰와 같은 HRD 생태계 설계의 기본 방향을 근간으로 공식적 학습은 물론 비공식적 학습과 소셜러닝을 통합하여 성과창출과정을 촉진하는 지원전략과 연계시킨다. HRD 생태계 모형은 다양 한 학습활동 유형과 이를 촉진하는 성과 지원전략간의 관계를 중심에 두고 HRD 생태계가 필요로 하는 지식을 창조하고 공유하는 역동적인 학습활동이 선순환적으로 일어나는 자생적이고 자발적 인 생태계를 구조화시킨 모형이다. 마지막으로 본 연구는 HRD 생태계로의 성공적인 변화를 촉진 하기 위한 체계적인 변화관리 전략과 이에 상응하는 HRD 전문가의 역할변신을 논의하면서 논문 의 결론을 맺는다.
The purpose of study is to design HRD ecosystems to embody a ecological HRD that regards a current Human Resources Development as Happiness Revitalization Development, Human Revitalization Development or Human Relationship Development HRD ecosystem is a ecological alternative necessary for happy workplace to share valuable performance by creating healthy knowledge through meaningful learning, rather than to make an effort centered on program that fills to empty competence, which is decontextualized from workplace This paper propose the HRD learning strategy model from the perspectives of emergent design, the principles of designing HRD ecosystems, group intelligence, self-orgaizing principles, open innovation and total learning architecture, to integrate formal learning, informal learning and social learning into the model. HRD ecosystems is the self-organizing and self-initiating ecological model that facilitates a dynamic learning activity to create and share knowledge with peer members by integrating various learning strategies into the center of the HRD ecosystem model. Finally, HRD change management strategy and HRD specialist’s role change to make HRD ecosystems happen are explored.
Ⅰ. 기업교육 패러다임의 전환과 생태학적 HRD의 문제의식 Ⅱ. HRD 생태계 설계 원리와 기본 방향 Ⅲ. HRD 생태계 모형 Ⅳ. HRD 전문가의 역할 변신과 HRD 생태계 변화관리 참고문헌
